1月13日下午，黄石市第二医院召开2025年度运营分析会，全面复盘年度运营成效，深入剖析发展短板，系统谋划2026年及“十五五”时期重点工作。医养集团（市二医院）领导班子，各职能部室、临床医技科室核心业务骨干参加会议。

会上，医疗管理部、战略发展部、应急保障中心等职能部门先后作专题汇报。医疗管理部通报年度医疗质量控制总体情况，系统梳理工作成效、剖析薄弱环节并提出改进举措；战略发展部聚焦科室运营状况及服务质量提升专项活动推进情况，明晰亮点工作与现存短板，指明后续改进方向；应急保障中心围绕医疗物资供应、设施设备维护等后勤保障工作，汇报相关情况并提出优化思路。

医养集团（市二医院）总经理（院长）景绘涛总结点评2025年度工作，指出，过去一年医院在医疗服务提质、学科建设推进等领域成效显著，但同时也存在运营效率不高、学科核心竞争力有待提升等突出问题。针对“十五五”时期发展，明确了医院的发展定位与核心目标，强调要坚守医疗本质，锚定差异化、可持续发展路径，重点推进“三大整合方向”与“四大赋能平台”建设，全面激活医院高质量发展内生动力。

医养集团（市二医院）党委书记、董事长崔向云作总结讲话，对下一步工作提出明确要求：一是坚守管理之本，强化预算刚性约束、推进成本精益管控、提升团队协同效能，以精细化管理破解发展瓶颈；二是激活创新之策，通过“练内力”提质、“借外力”拓界、“聚合力”攻坚，持续增强核心竞争力；三是树立经营之念，以数据为导向优化决策，以需求为牵引拓展服务市场，以品牌为抓手提升区域影响力；四是厚植服务之心，坚守“以患者为中心”，强化服务意识、优化就医流程、规范服务行为，提升就医体验。

会议强调，2025年各项成绩的取得离不开全体职工的辛勤付出。2026年作为“十五五”开局之年，全院上下要进一步凝心聚力、真抓实干，切实将会议部署转化为具体行动，推动医院高质量发展再上新台阶。