在医养产业发展中勇当先锋 ——鄂东医养集团两年党建工作回顾
发布时间：2018-07-06 阅读量：5926
今年3月，中共黄石市委组织部文件通报表扬了一批先进基层党组织和有影响力的党建工作品牌。在2017 年度全市国有企业及“两新”组织 “四个先锋”光荣榜中，成立不到两年时间的鄂东医养集团党委赫然入列，荣获“产业发展先锋”称号。
2016年5月，肩负着黄石医养产业和健康事业发展使命的鄂东医养集团正式组建，在第一时间，黄石城发集团设立了中共鄂东医养集团委员会，并任命城发集团党委委员、副总经理余福安为党委书记，配齐了坚强有力的医养集团党委班子队伍。
两年来，鄂东医养集团在医养融合健康管理的“深海”中不断劈波斩浪，逐渐形成了医疗、医药、医养互为依托、联动发展的良好格局，为黄石及鄂东南地区成千上万的老百姓送去了平安和幸福，以医养集团党委为核心的各级党组织始终站在最前方，履行“舵手”职责，全力为这艘“航母”领航；践行“旗手”担当，满怀豪情为医养事业之旅的每一次创新、每一个跨越鼓与呼。
从“四个坚持”中找到党建工作路径
随着鄂东医养集团的组建成立，黄石市二医院、四医院、五医院等3家二级甲等医院成建制划入后，员工总人数达到2000千余人，其中共产党员530人，分布在医养集团党委下辖的3个二级党委和16个基层党支部。
党组织机构健全，党员队伍人数多力量大，这是好事，为医养集团各项事业的发展创造了有利条件，但同时因为是一个新集团，大家来自“五湖四海”，从事的又是全新的医养产业发展和健康事业管理工作，这些又给党建工作带来了一定的难度和挑战。就在医养集团党委努力探索契合医养融合发展的党建工作新路径时，当年秋天召开的全国国有企业党的建设工作会议，就如一盏智慧的明灯，驱开思想的迷雾，照亮了前进的方向。
余福安书记带领党委一班人，反复学习习近平总书记的重要讲话精神，深刻领会加强国企党建工作的“四个坚持”总要求——坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用；坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力；坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变；坚持建强国有企业基层党组织不放松。
“要把党的领导融入公司治理各环节，党组织在公司法人治理结构中的法定地位不能变。”“党委对医养集团的政治领导、思想领导、组织领导，要体现在把方向、管大局、保落实上……”
通过认真学习讨论，党委一班人对医养集团党建工作有了全盘考虑和科学规划，即：不唯党建抓党建，而是采取党建+模式，保障党组织建设、党风廉政建设、党员队伍建设等党建工作与产业经营工作同谋划、同落实、同推进，最终，在医养集团的高质量发展中，收获党组织的存在感和党务工作者的幸福感。
落实“党建+教育”，全面激发党员新活力
党的十九大胜利召开后，医养集团党委在第一时间组织全体党员干部，认真学习十九大报告精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，结合集团医养产业发展中遇到的新变化、新问题，进行再教育、再动员。
两年来，通过持之以恒的学习和实践，医养集团党建暨党风廉政建设工作呈现出“枝繁叶茂”的良好局面：思想政治建设取得新成效；基层组织建设取得新进步；从严治党取得新作为；群团组织焕发新活力……涌现出湖北省第十一次党代会代表王立欣、黄石市第十三次党代会代表吴时胜等一批优秀党员典型，和全省五四红旗团支部、全市五四红旗团委等先进党团组织。
今年，结合黄石市城发集团“六个建设”“六讲一争”活动要求，医养集团党委加强学习型党组织建设，开展了领导干部“每月一讲”活动，集团领导班子和各单位主要负责人每月轮流讲一堂党课，通过领导干部以上率下，营造出浓厚的学习氛围。从5月起，300多名在职党员悉数佩戴党徽上岗，亮明党员身份，强化先锋意识，树立良好形象，接受群众监督。创新支部主题党日活动形式，带领党员多次深入扶贫村，开展关爱留守儿童、健康义诊、扶贫捐赠等活动，助力精准扶贫，开展党性教育生动有力。“五四”期间，开展了 “甘奉献，善作为”优秀青年评选表彰；“七一”前，公开表彰一批“医德医风标兵”。充分发挥标杆榜样的示范引领作用，激励全体医养人创先争优、多作贡献。
落实“党建+管理”，凝聚改革发展新合力
医养集团组建之初，正是百废待兴、求贤若渴之时，集团党委坚持“党管干部”“党管人才”原则，牢牢把握企业选人用人工作，通过科学领导和严格把关，努力选好、配强、调优集团管理干部队伍。
集团党委严格按照“公开、公平、公正”原则，择优聘用了一批干部，充实到医疗管理、医院运营管理、财务管理、后勤管理、党务纪检等岗位。对相关医院、公司、部门的“一把手”人选，集团党委严格按照酝酿动议、干部推荐、组织考察、民主测评、讨论决定、任前公示等组织程序，规范选拔任用干部。
重视专业技术人才引进和培养，集团党委采用“内部培养”和“外部引进”两条腿走路。实施“百人计划培养工程”，在全系统遴选 “领军人物”10名，培育“骨干人才”30名，打造“明日之星”60名，投入专项资金选派人才赴国内外知名医院进行学习培训。对系统内各单位领导班子成员实行交流轮岗，一批优秀干部走上新的重要领导岗位。引进武汉大学人民医院泌尿外科博士罗洪波、鄂钢医院院长马作民等优秀专家型管理人才，树立了集团唯才是举的良好形象。实施“千万基金临床医学人才培养计划”，加大人才招聘力度，两年共招聘高学历人才百余人。对高端人才、急需紧缺人才，采取“一事一议”办法，实行市场化年度薪酬，吸引各类优秀人才的加入，为集团的改革发展注入更新、更强、更持久的动力。
目前，鄂东医养集团拥有副高以上职称272人、享受省政府专家津贴1人、湖北省突出贡献专家1人、黄石市突出贡献专家9人、市级名医6人、院士工作站1个、黄石名医工作室2个，人才梯队建设日益健全，为推进医养集团高质量发展，提供坚强的人才支撑和智力保障。
落实“党建+服务”，引领医养融合新发展
以医疗为基础，医药为支撑，医养为方向，做大做强健康养老产业，这一经营思路就是集团党委审时度势反复论证后确立的，它也成为了医养集团上上下下的奋斗目标和行动指南。两年来，医养集团总体经营状况持续稳中向好，医疗、医药、医养三个产业已呈三箭齐发之势，医养人规划和憧憬的“鄂东医养融合示范区”已是雏形初现。
在医疗产业发展上，中国科学院院士陈孝平领衔的专家工作站已落户集团，市二医院、四医院、五医院分别与武汉协和医院、武汉大学人民医院、武汉大学中南医院组建成为紧密型医疗联合体。市五医院成功晋级三级综合医院，3家医院的省市级临床重点专科已增加到12个。二医院职业病综合大楼已开工建设，五医院内科综合楼投入使用，极大改善医院就医环境，推进医院医疗管理、人才培养、学科建设、技术设备等软硬件水平又迈上了一个新台阶。
在医药产业发展上，集团医药公司取得省药监局GSP认证批复，正式投入运营。实行药品、医用耗材统一集中采购和配送，使综合采购成本下降15%。通过在集团3家二级医院分别建设OTC药店，真正实现了方便患者。
在医养产业发展上，集团成立康养公司，并牵头成立黄石老龄产业协会，启动了“百千万工程”，一方面建设和运营4个社区日间照料中心、“医养之家”康复护理院等养老机构，另一方面培养和组织家庭医生和健康管理师上门服务，同时与社会上的其他养老机构签订长期合作协议，集团内丰富、优质的医疗资源注入养老行业后，带来的是医养产业的持续有序发展壮大，形成特色品牌。荣获“2018中国医养结合十大品牌”“2018中国养老社区十大品牌”两项殊荣，医养产业布局不断取得新突破。
医养集团成立两年以来，出院人次同比增长14.28%；手术台次同比增加36.43%；各医院药占比同比下降3%；卫生材料占比同比下降5%。“诊疗能力提升了、就医环境改善了、门诊费和住院费用下降了、服务更好了。”
医养集团党委书记余福安，党委副书记、董事长、总经理李京鹤在介绍了两年来的党建工作情况后表示，集团党将进一步充分发挥领导核心和政治核心作用，积极引导和推进“医疗、医药、医养”三个产业板块协调发展，聚焦产业升级、品质提升、运营改善、管理优化和资产壮大，一如既往地在全面建设鄂东医养融合示范区的新征程中当好“开路先锋”！
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2016年5月，肩负着黄石医养产业和健康事业发展使命的鄂东医养集团正式组建，在第一时间，黄石城发集团设立了中共鄂东医养集团委员会，并任命城发集团党委委员、副总经理余福安为党委书记，配齐了坚强有力的医养集团党委班子队伍。
两年来，鄂东医养集团在医养融合健康管理的“深海”中不断劈波斩浪，逐渐形成了医疗、医药、医养互为依托、联动发展的良好格局，为黄石及鄂东南地区成千上万的老百姓送去了平安和幸福，以医养集团党委为核心的各级党组织始终站在最前方，履行“舵手”职责，全力为这艘“航母”领航；践行“旗手”担当，满怀豪情为医养事业之旅的每一次创新、每一个跨越鼓与呼。
从“四个坚持”中找到党建工作路径
随着鄂东医养集团的组建成立，黄石市二医院、四医院、五医院等3家二级甲等医院成建制划入后，员工总人数达到2000千余人，其中共产党员530人，分布在医养集团党委下辖的3个二级党委和16个基层党支部。
党组织机构健全，党员队伍人数多力量大，这是好事，为医养集团各项事业的发展创造了有利条件，但同时因为是一个新集团，大家来自“五湖四海”，从事的又是全新的医养产业发展和健康事业管理工作，这些又给党建工作带来了一定的难度和挑战。就在医养集团党委努力探索契合医养融合发展的党建工作新路径时，当年秋天召开的全国国有企业党的建设工作会议，就如一盏智慧的明灯，驱开思想的迷雾，照亮了前进的方向。
余福安书记带领党委一班人，反复学习习近平总书记的重要讲话精神，深刻领会加强国企党建工作的“四个坚持”总要求——坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用；坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力；坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变；坚持建强国有企业基层党组织不放松。
“要把党的领导融入公司治理各环节，党组织在公司法人治理结构中的法定地位不能变。”“党委对医养集团的政治领导、思想领导、组织领导，要体现在把方向、管大局、保落实上……”
通过认真学习讨论，党委一班人对医养集团党建工作有了全盘考虑和科学规划，即：不唯党建抓党建，而是采取党建+模式，保障党组织建设、党风廉政建设、党员队伍建设等党建工作与产业经营工作同谋划、同落实、同推进，最终，在医养集团的高质量发展中，收获党组织的存在感和党务工作者的幸福感。
落实“党建+教育”，全面激发党员新活力
党的十九大胜利召开后，医养集团党委在第一时间组织全体党员干部，认真学习十九大报告精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，结合集团医养产业发展中遇到的新变化、新问题，进行再教育、再动员。
两年来，通过持之以恒的学习和实践，医养集团党建暨党风廉政建设工作呈现出“枝繁叶茂”的良好局面：思想政治建设取得新成效；基层组织建设取得新进步；从严治党取得新作为；群团组织焕发新活力……涌现出湖北省第十一次党代会代表王立欣、黄石市第十三次党代会代表吴时胜等一批优秀党员典型，和全省五四红旗团支部、全市五四红旗团委等先进党团组织。
今年，结合黄石市城发集团“六个建设”“六讲一争”活动要求，医养集团党委加强学习型党组织建设，开展了领导干部“每月一讲”活动，集团领导班子和各单位主要负责人每月轮流讲一堂党课，通过领导干部以上率下，营造出浓厚的学习氛围。从5月起，300多名在职党员悉数佩戴党徽上岗，亮明党员身份，强化先锋意识，树立良好形象，接受群众监督。创新支部主题党日活动形式，带领党员多次深入扶贫村，开展关爱留守儿童、健康义诊、扶贫捐赠等活动，助力精准扶贫，开展党性教育生动有力。“五四”期间，开展了 “甘奉献，善作为”优秀青年评选表彰；“七一”前，公开表彰一批“医德医风标兵”。充分发挥标杆榜样的示范引领作用，激励全体医养人创先争优、多作贡献。
落实“党建+管理”，凝聚改革发展新合力
医养集团组建之初，正是百废待兴、求贤若渴之时，集团党委坚持“党管干部”“党管人才”原则，牢牢把握企业选人用人工作，通过科学领导和严格把关，努力选好、配强、调优集团管理干部队伍。
集团党委严格按照“公开、公平、公正”原则，择优聘用了一批干部，充实到医疗管理、医院运营管理、财务管理、后勤管理、党务纪检等岗位。对相关医院、公司、部门的“一把手”人选，集团党委严格按照酝酿动议、干部推荐、组织考察、民主测评、讨论决定、任前公示等组织程序，规范选拔任用干部。
重视专业技术人才引进和培养，集团党委采用“内部培养”和“外部引进”两条腿走路。实施“百人计划培养工程”，在全系统遴选 “领军人物”10名，培育“骨干人才”30名，打造“明日之星”60名，投入专项资金选派人才赴国内外知名医院进行学习培训。对系统内各单位领导班子成员实行交流轮岗，一批优秀干部走上新的重要领导岗位。引进武汉大学人民医院泌尿外科博士罗洪波、鄂钢医院院长马作民等优秀专家型管理人才，树立了集团唯才是举的良好形象。实施“千万基金临床医学人才培养计划”，加大人才招聘力度，两年共招聘高学历人才百余人。对高端人才、急需紧缺人才，采取“一事一议”办法，实行市场化年度薪酬，吸引各类优秀人才的加入，为集团的改革发展注入更新、更强、更持久的动力。
目前，鄂东医养集团拥有副高以上职称272人、享受省政府专家津贴1人、湖北省突出贡献专家1人、黄石市突出贡献专家9人、市级名医6人、院士工作站1个、黄石名医工作室2个，人才梯队建设日益健全，为推进医养集团高质量发展，提供坚强的人才支撑和智力保障。
落实“党建+服务”，引领医养融合新发展
以医疗为基础，医药为支撑，医养为方向，做大做强健康养老产业，这一经营思路就是集团党委审时度势反复论证后确立的，它也成为了医养集团上上下下的奋斗目标和行动指南。两年来，医养集团总体经营状况持续稳中向好，医疗、医药、医养三个产业已呈三箭齐发之势，医养人规划和憧憬的“鄂东医养融合示范区”已是雏形初现。
在医疗产业发展上，中国科学院院士陈孝平领衔的专家工作站已落户集团，市二医院、四医院、五医院分别与武汉协和医院、武汉大学人民医院、武汉大学中南医院组建成为紧密型医疗联合体。市五医院成功晋级三级综合医院，3家医院的省市级临床重点专科已增加到12个。二医院职业病综合大楼已开工建设，五医院内科综合楼投入使用，极大改善医院就医环境，推进医院医疗管理、人才培养、学科建设、技术设备等软硬件水平又迈上了一个新台阶。
在医药产业发展上，集团医药公司取得省药监局GSP认证批复，正式投入运营。实行药品、医用耗材统一集中采购和配送，使综合采购成本下降15%。通过在集团3家二级医院分别建设OTC药店，真正实现了方便患者。
在医养产业发展上，集团成立康养公司，并牵头成立黄石老龄产业协会，启动了“百千万工程”，一方面建设和运营4个社区日间照料中心、“医养之家”康复护理院等养老机构，另一方面培养和组织家庭医生和健康管理师上门服务，同时与社会上的其他养老机构签订长期合作协议，集团内丰富、优质的医疗资源注入养老行业后，带来的是医养产业的持续有序发展壮大，形成特色品牌。荣获“2018中国医养结合十大品牌”“2018中国养老社区十大品牌”两项殊荣，医养产业布局不断取得新突破。
医养集团成立两年以来，出院人次同比增长14.28%；手术台次同比增加36.43%；各医院药占比同比下降3%；卫生材料占比同比下降5%。“诊疗能力提升了、就医环境改善了、门诊费和住院费用下降了、服务更好了。”
医养集团党委书记余福安，党委副书记、董事长、总经理李京鹤在介绍了两年来的党建工作情况后表示，集团党将进一步充分发挥领导核心和政治核心作用，积极引导和推进“医疗、医药、医养”三个产业板块协调发展，聚焦产业升级、品质提升、运营改善、管理优化和资产壮大，一如既往地在全面建设鄂东医养融合示范区的新征程中当好“开路先锋”！
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